Los problemas en la industria textil son en realidad típicos de la situación del modelo de "baja ganancia pero alta ventas". La industria tiene varios defectos fatales:
En primer lugar, el umbral de entrada es demasiado bajo. Cualquiera puede configurar una fábrica textil. Como resultado, todos están bajando desesperadamente los precios para competir por los pedidos, pero al final, nadie puede obtener ganancias. Es como en un mercado de vegetales donde tiene que negociar el precio de un repollo que cuesta un dólar por libra.
En segundo lugar, la posición de la industria en la cadena de valor es demasiado pasiva. Las grandes marcas eliminan las piezas rentables, como el diseño y el marketing, dejando las fábricas textiles con solo los pasos de procesamiento más arduos e intensivos en mano de obra. La última vez que leí un informe que dice que para una prenda de ropa de $ 100, el subcontratista solo podría recibir $ 10 para el procesamiento.
Y lo que es peor, esta industria es particularmente vulnerable a las influencias externas. Los precios del algodón son como una montaña rusa, se elevan hoy y caen mañana; Los salarios de los trabajadores en el sudeste asiático son la mitad de los nuestros; y los requisitos ambientales están cada vez más altos. Todos estos factores combinados son como caminar sobre una cuerda floja.
¿Por qué sentimos que "siempre es difícil"?
Cuando la economía es buena: los beneficios provocados por la mayor demanda se compensan rápidamente o incluso se exceden por el aumento de los costos (materias primas, mano de obra, energía) y una competencia más intensa (todos quieren expandir la producción).
Durante las recesiones económicas: la reducción de la demanda impacta directamente el volumen del pedido. Price Wars se intensifica. Sin embargo, los costos fijos y algunos costos rígidos (como los gastos de protección ambiental) son difíciles de disminuir proporcionalmente. El riesgo de pérdidas aumenta bruscamente.
Problema central: la industria ha estado durante mucho tiempo en un estado de bajo valor agregado, alta competencia y alta sensibilidad a los costos, que carecen de barreras efectivas para protegerse del impacto de las fluctuaciones económicas. La calidad de la economía simplemente cambia las manifestaciones específicas de la situación (ya sea que se caracterice principalmente por la compresión de costos o la contracción de la demanda), pero la esencia de "dificultad para obtener ganancias" no ha cambiado.
¿Cuál es la salida?
Aunque la situación es difícil en general, no todas las empresas no tienen salida. Las empresas textiles exitosas generalmente atraviesan los siguientes métodos:
Extendiéndose hacia ambos extremos de la "curva de sonrisa":
Upstream: Invierta en investigación y desarrollo para crear telas o fibras diferenciadas de alto valor, funcionales y diferenciadas.
Agustream: Establezca una identidad de marca, obtenga el control de los canales de distribución, mejore las capacidades de diseño y marketing, y llegue directamente a los consumidores.
Centrarse en segmentos y diferenciación de mercado específicos:
Centrarse profundamente en campos específicos (como ropa deportiva de alto rendimiento, textiles médicos, materiales sostenibles y ecológicos, personalización de alta gama, etc.), y establecer barreras técnicas y reconocimiento de marca.
Actualizaciones tecnológicas y fabricación inteligente:
Mediante la automatización, digitalización e inteligencia, nuestro objetivo es mejorar la eficiencia de producción, reducir la dependencia de la mano de obra humana, mejorar la calidad y aumentar la capacidad de respuesta rápida.
Estrategia de globalización:
Basado en ventajas comparativas, se deben asignar diferentes etapas de producción a diferentes regiones (como I + D y diseño en la sede, la fabricación de alta gama en el país de origen y procesos intensivos en mano de obra en países de bajo costo), optimizando así la cadena de suministro.
Gestión del lean y optimización de la cadena de suministro:
Optimización interna, control de costos estricto, reducción de residuos y mejora de la eficiencia operativa; Optimización de la gestión de la cadena de suministro, mayor velocidad de respuesta y flexibilidad.
En resumen, el "dilema de constancia" en la industria textil proviene de sus características estructurales, como barreras de entrada baja, competencia intensa, ganancias delgadas y alta sensibilidad a los costos. Estos se ven agravados por las presiones continuas de la competencia global, los aumentos de costos rígidos, las iteraciones tecnológicas y los cambios en los patrones de consumo.