En verano, la temperatura del taller disminuyó en 7 grados, pero las órdenes aumentaron en un 30%: un relato de supervivencia "contradictorio" de un jefe textil
Ha llegado el verano, y la temperatura en el taller textil ha alcanzado hasta 40 grados centígrados. ¿Cómo lidiar con el enfriamiento del taller y proporcionar a los trabajadores un buen ambiente de trabajo? Escuchemos el enfoque del jefe.
"El viejo Zhang tuvo un golpe de calor nuevamente hoy". "Me paré en la entrada del taller, viendo a dos trabajadores que lo llevaban hacia el salón, su ropa de trabajo en la parte posterior de sudor. Y los clientes de Amazon instaron a la fecha de entrega. 400, 000 Yuan al año.
Estaba en cuclillas en la esquina del taller fumando. El vapor de la tinte de tintura se apresuró. De repente, recordé el tiempo hace veinte años cuando comencé la fábrica. También era verano, y llevaba los rollos de tela con los trabajadores, que lo hacían desnudos. Las cuentas de sudor salpicarían en el suelo con un "chisporroteo" y luego desaparecerían. Pero ahora entre este grupo de trabajadores, la mitad son más antiguas que yo. El viejo Zhang tiene cincuenta y seis años, y su nieto está esperando las tasas de matrícula ... este dinero tiene que gastar.
El primer paso: salve tu vida primero, luego habla de eficiencia. Le pedí al departamento de finanzas que cortara el dinero para comprar un Mercedes -Benz e invertirlo todo en el techo del taller: no podían permitirse aires acondicionados, por lo que aprendieron el método de una granja de pollos. Cuesta 30, 000 yuan instalar un ventilador de presión negativo y una cortina húmeda. Cuando la niebla de agua se levantó, en realidad había gente aplaudiendo en el taller. El viejo sol gritó en la parte superior de su voz, "¡Jefe, es tan genial aquí que puedes eclosionar los huevos!" A las tres de la tarde, el momento más tóxico, cerré la línea de ensamblaje y la cambié a turnos de la mañana y de la noche. La cafetería cocina dos macetas de sopa de frijoles mung todos los días y agrega tres libras de sal. El contador murmuró que el costo era demasiado alto. Tiré la factura y dije: "¡El dinero para ir al hospital debido a un golpe de calor es suficiente para comprar un camión cargado de frijoles Mung!"
Paso dos: los corazones humanos son más difíciles de reparar que las máquinas. El mes pasado, cuando me pagaron, enumeré el subsidio de alta temperatura en una columna separada. Xiao Liu del equipo de empaque tomó una foto de su recibo de pago y lo publicó en momentos con el título de "Fábrica de conciencia". Al día siguiente, cinco solicitantes vinieron al trabajo, diciendo que fueron invitados especialmente después de ver una publicación.
El que más me preocupa es Lao Zhang. Después de que fue dado de alta del hospital, lo transfirí al almacén para administrar materiales y su salario no disminuyó. Su hijo se apresuró a regresar de otro lugar durante la noche, llevando dos cajas de huevos de rango libre y empujándolos a mí, sus manos temblando violentamente: "Mi papá dijo que esta fábrica no usa a las personas como leña".
Paso 3: Tome una apuesta en el futuro. Apreté los dientes y pedí un robot de manejo de material AGV, colocándolo junto a la máquina de ajuste. Al principio, el operador, Old Chen, estaba maldiciendo y queja, diciendo que la máquina estaba tomando su trabajo. Ahora está sentado en la sala de monitoreo con las piernas cruzadas, disfrutando del aire acondicionado. Él sonríe a todos los que conoce: "¡Este bulto de hierro funciona mejor que un burro!" La ciudad está celebrando una selección de fábrica verde. Pedí a los trabajadores que plantaran hiedra en toda la base de la pared. Las personas de la Oficina de Protección Ambiental vinieron a tomar fotos y dijeron que los paneles fotovoltaicos en nuestro techo podrían cubrir el 20% del consumo de electricidad. Inesperadamente, durante la inspección de fábrica de H&M la próxima semana, vi que el sistema de enfriamiento en el taller recibió directamente un punto más, y el volumen de pedido aumentó en un 30%.
Esta noche, mientras tomaba una copa con un cliente, me dio unas palmaditas en el hombro y dijo: "Hermano, es difícil reclutar trabajadores ahora, pero ¿tu fábrica se está volviendo cada vez más próspera?" Tomé un sorbo de té y no le dije la verdad: el proyecto de ley de electricidad cayó en un 15% el mes pasado y el número de reclamos de seguro de lesiones relacionadas con el trabajo fue cero. El termómetro en el taller estaba atascado en 32 grados, y la risa de los trabajadores era más fuerte que la de las máquinas. Este es probablemente el aspecto más paradójico de hacer negocios:
Cuando pones a la "gente" frente al informe, el dinero sigue.