En la zona industrial Haiphong de Vietnam, la fábrica inteligente de $ 230 millones del grupo está tejiendo hilos chinos en telas de alta gama para suministro directo a marcas europeas de moda rápida a través de puertos turcos. A miles de millas de distancia, el Parque Industrial Oriental de Etiopía, su línea de producción de mezclilla ha ocupado el 70% de la cuota de mercado en África Oriental. Como empresa de referencia en la industria textil de China, el jefe dijo sin rodeos en el chat: "La globalización no es una elección, sino un problema de supervivencia".
Reportero: En los últimos cinco años, la proporción de su capacidad de producción en el extranjero se ha disparado del 15% al 48%. ¿Cuál es la fuerza impulsora central detrás de este cambio estratégico?
Jefe: (Risas) No hay una estrategia profunda, nos vemos obligados "tres cuchillos". El primer cuchillo es el costo. En 2019, el costo de contratar trabajadores en nuestra fábrica en Shaoxing ha superado los 6.500 yuanes\/mes, y el salario de los trabajadores vietnamitas era solo un tercio en ese momento. El segundo cuchillo son las tarifas, la tasa impositiva promedio de los Estados Unidos en los textiles de China es 12-18 puntos porcentuales más altos que la de los países del sudeste asiático, y los clientes dicen directamente "o van a Vietnam para construir fábricas o perder órdenes"; El tercer cuchillo es la protección del medio ambiente, el objetivo de "doble carbono" de Zhejiang, nuestra inversión anual en equipos de protección ambiental más del 20% de las ganancias.
Pero después de salir, descubrí que esta es realmente la clave para abrir la "puerta triple": la puerta de costos, la puerta del mercado y la puerta de la tecnología. El año pasado, adquirimos tecnología central no tejida a través de la adquisición de compañías de maquinaria alemana, que en el pasado no pudo ingresar a la tabla de negociación.
"En África, le damos a los empleados zapatos de cuero como bonos" Reportero: muchas compañías se quejan de que la inversión en el extranjero "no es adecuada para el suelo", ¿cómo se agrieta?
En el primer año de operación en Etiopía, el sindicato local nos demandó siete veces. Resultó que el "pago de rendimiento" al estilo chino no funcionó en absoluto: los trabajadores africanos podrían no aparecer al trabajo al día siguiente después de que se les paga semanalmente. Ahora dividimos los salarios en tres partes: salario básico en moneda local, recompensas de rendimiento en especie (zapatos, harina) y bonos anuales depositados en una cuenta bancaria. La productividad ha aumentado en un 30%.
Los enfrentamientos culturales son más sutiles de lo que piensas. Los ataques de fábrica en Indonesia fueron desencadenados por baños que enfrentan una orientación poco musulmana. Los trabajadores vietnamitas tomaron una licencia colectiva en el "aniversario de la muerte de sus antepasados", y tuvimos que ajustar el horario de producción. Cada fábrica en el extranjero ahora tiene un equipo de consultores locales, e incluso los menús de la cafetería están sujetos a censura religiosa.
"La transferencia industrial no es tan simple como alejar la máquina" Reportero: ¿Cómo ver el fenómeno del fracaso de la inversión en el extranjero de algunas empresas?
Jefe: Hay un par en Myanmar invertido 120 millones para construir una fábrica, el resultado es que los requisitos locales deben comprar el proveedor de algodón de materia prima especificada, el precio es 40% más alto que el mercado, este es el ajuste temprano no hizo un buen trabajo. La transferencia industrial no es tan simple como mover la máquina, debemos resolver las "tres cuentas": cuentas políticas: los cambios políticos en el sudeste asiático pueden hacer que las políticas preferenciales no sea válidas, nuestra fábrica en Camboya y la empresa conjunta militar, aunque el 15% se comparte, pero para garantizar el suministro de energía; Cuenta ecológica: la UE implementará aranceles de carbono el próximo año, y si las fábricas en el extranjero no cumplen con los estándares ambientales, se gravarán en dos graves; Cuenta de la cadena industrial: aunque la mano de obra de Vietnam es barata, el 80% de los botones, las cremalleras y otros accesorios se importan de China, y el costo integral puede no ser superior.
"En los próximos diez años, el campo de batalla de la industria textil es digital" Reportero: ¿Cuáles son sus sugerencias para pequeñas y medianas empresas que planean ir al mar?
Jefe: ¡No tome fábricas en el extranjero como "botes de basura de baja capacidad"! Nuestra fábrica en Vietnam está completamente conectada 5G, y hay más robots de manejo de AGV que en China. Tres consejos: Prueba de agua con luz de activo: primero puede contactar a los clientes en el extranjero a través del comercio electrónico transfronterizo, y luego establecer gradualmente almacenes en el extranjero; Bind the Big Ecology: Únase a los parques en el extranjero dirigidos por empresas centrales (como el Parque Industrial China-Belaro) para compartir recursos legales y logísticos; Talento local: el CEO de la compañía extranjera debe ser local, e incluso contratamos a un experto en nutrición infantil de UNICEF para educar a los niños de nuestros empleados africanos. Al final de la entrevista, el jefe mostró los datos en tiempo real en el teléfono móvil: la curva de consumo de energía de la fábrica argelina, la advertencia de envío del almacén en Turquía, el progreso de la aplicación de patentes del centro de investigación y desarrollo en Vietnam bailó en la pantalla. "En el pasado dijimos 'Hecho en China', ahora queremos perseguir 'administrado por China'". Fuera de la ventana, los barcos de carga en la Bahía de Shenzhen están sonando sus cuernos y vela, al igual que la bocina de la industria textil de China hasta el azul profundo.