En el sector manufacturero chino, particularmente en la industria textil, existe un modelo muy clásico y exitoso conocido como "industria de clusters" o "economía de bloques".
El ejemplo más típico es:
Shaoxing Kaizhou: el centro de distribución de tejidos textiles más grande del mundo.
Dongguan Dalang: una ciudad famosa por los suéteres de lana en China.
Suzhou Shengze: Un importante centro de tejidos de seda y fibras químicas en China.
Gaoyang, provincia de Hebei: la tierra de las toallas.
En estos lugares, una ciudad o un condado alberga cientos o incluso miles de pequeñas fábricas altamente especializadas, todas ellas concentrándose en una categoría específica (como por ejemplo producir sólo mezclilla, sólo hacer suéteres de lana, sólo hacer adornos de encaje, etc.). Las ventajas y desventajas de este modelo son muy destacadas.
¿Cuáles son estas ventajas? (¿Por qué tuvo éxito?)
Este modelo de cluster ha creado un tipo de "ejército de hormigas" de fuerte competitividad, y sus ventajas radican principalmente en los siguientes aspectos:
Máxima especialización y división colaborativa del trabajo.
No se trata de una simple agregación de cientos de pequeñas fábricas; más bien, es un ecosistema profundamente dividido. Un producto final (como una camisa) se puede dividir en decenas de etapas: hilado, tejido, teñido, post-tratamiento, producción de accesorios, costura, embalaje, etc. Cada pequeña fábrica se centra únicamente en una o algunas de estas etapas y se esfuerza por optimizar su tecnología y eficiencia al máximo.
Por ejemplo: en un grupo que produce tela de mezclilla, hay fábricas especializadas en blanquear y teñir, fábricas especializadas en tejido, fábricas especializadas en lavado con agua, fábricas especializadas en romper la tela y fábricas especializadas en coser botones y cremalleras. Están conectados a través de una cooperación eficiente-orientada al mercado.
Importante ventaja de costes
Bajos costos de adquisición: un gran número de empresas compran materias primas al por mayor, lo que les otorga un fuerte poder de negociación frente a los proveedores upstream.
Bajos costos de producción: la producción especializada conduce a altas tasas de utilización de maquinaria y equipo, trabajadores calificados y alta productividad laboral.
Bajos costos de transacción: Cuando los clientes acuden a este cluster, pueden adquirir todos los artículos necesarios en un solo lugar, ahorrando en costos de búsqueda, negociación y logística. La información y los talentos fluyen extremadamente rápido dentro del clúster.
Eficiencia y flexibilidad incomparables de la cadena de suministro
Respuesta rápida: cuando llega un pedido, las empresas dentro del clúster pueden establecer rápidamente una red de producción. Si realiza un pedido hoy, podrá encontrar todos los proveedores en los alrededores mañana y se podrán producir muestras en una semana. Se trata de una velocidad que las grandes fábricas integradas no pueden igualar.
Capacidad de producción flexible: cuando el volumen del pedido es grande, se puede dividir entre varias fábricas para la producción simultánea; cuando el volumen del pedido es pequeño, solo se pueden seleccionar unas pocas fábricas. Esta flexibilidad reduce significativamente los riesgos asociados con las fluctuaciones del mercado.
Los efectos indirectos del conocimiento y la tecnología
Los colegas se reúnen y las nuevas tecnologías, nuevos diseños, información de mercado e innovaciones se difundirán rápidamente. Este ambiente de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" ha impulsado el progreso continuo de todo el cluster industrial.
Fuerte efecto de marca e influencia en el mercado.
Cuando un lugar pasa a ser conocido como "Capital de los calcetines de China" o "Capital de los botones de China", establece el reconocimiento de la marca en la mente de los compradores globales. Cuando los clientes quieren comprar un determinado producto, el primer lugar en el que piensan es ese lugar, creando así un patrón de "comprar globalmente y vender globalmente".